中国中煤能源集团有限公司 基层动态 西北能源公司四项措施大力提升价值创造能力-pg电子·(中国平台)官方网站

西北能源公司四项措施大力提升价值创造能力。一是修订完善成本管控工作方案，详细分解管控目标、细化措施，确保任务落实到位。同时，部署推进成本模拟三级核算工作，确定时间表和路线图，在所属蒙大矿业公司试点推行，千方百计挖潜创效，进一步提升企业盈利水平。二是针对成本管理短板，积极与周边矿井及生产条件相近的矿井进行对标，从材料、备件单耗着手，开展定额管理、精细化管理，并根据对标情况，尽快解决生产系统不匹配（生产能力很大，提升能力不足），管理粗放等问题，不断降低单耗水平，切实将成本管控、提质增效工作做细做实，将精细化管理和成本管控工作延伸到班组和个人。三是严格执行集团公司有关规定，管理口径资金集中度达到100%，资金系统银行账户监控覆盖率达到100%，有效提高资金使用效率。制定应收账款压减管控措施，量化考核目标，加大清收力度，从严控制应收账款增长势头，确保资金流动性安全。四是积极推动蒙大矿业公司试点上线财务信息化系统，对标学习相关企业先进经验，积极探索建立财务数据集中管理、智能分析、及时共享的信息平台，集日常核算、预算编制、成本分析、报表生成、数据传输等多种功能于一体的大数据平台，努力提升财务信息化水平。