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编者按：为全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，在全集团掀起深入学习宣传贯彻党的二十大精神的热潮，集团公司网站、微信公众号、报纸开辟“贯彻二十大 奋进新征程”专题，刊发各单位、各部门主要负责人的理论文章，交流学习心得，展示落实成效，引领集团公司广大干部职工切实把思想统一到党的二十大精神上来，不断把学习成果转化为奋进新征程、建功新时代的生动实践，为集团公司建设世界一流能源企业贡献力量。
坚持守正创新 耦合存量增量
以二十大精神推动能源综合服务产业升级提效
平朔发展公司总经理、党委副书记 李明镜
党的二十大报告将守正创新作为大会主题的关键词之一，作为把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论“六个坚持”中的一个，充分彰显了守正创新的重大价值和意义。中央经济工作会议强调要坚持系统观念、守正创新，明确提出“六个统筹”，推动经济运行整体好转。在中煤集团2023年工作会上，集团公司也明确提出聚焦主业、守正创新的工作要求。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，平朔发展公司将深入贯彻落实党的二十大精神，坚持守正创新，耦合存量增量，持续推动平朔发展公司能源综合服务产业建设取得新成效。
守正创新，必须围绕大局谋发展
深入学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务，也是做好企业改革发展各项工作的根本遵循。守正创新，必须深刻领悟党的二十大“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，围绕“做强做优做大，加快建设世界一流企业”的总目标，围绕“稳妥推进碳达峰碳中和”战略部署，围绕中煤集团“存量提效、增量转型”的发展思路，落实“十四五”规划，聚焦“两个联营”建设，打造中煤特色产业链“链长”，加快建设世界一流能源企业。“十四五”时期，平朔发展公司将聚焦能源综合服务产业建设，坚持立足平朔、面向中煤、拓展全行业的市场定位，加大存量提效增效，推进增量转型创效，积极服务融入中煤集团“两个联营”和区域化改革发展，全面提升市场综合竞争力，努力打造行业一流能源综合服务产业，全面实现安全管理一流、经营效益一流、质量服务一流、人才队伍一流、党的建设一流的产业发展目标，持续为能源企业提供更为优质可靠高效的能源综合服务。
守正创新，必须聚焦主业谋发展
“守正”与“创新”是相辅相成、辩证统一的。坚持“守正”，“创新”才有正确方向；不断“创新”，“守正”才能固本强基。对于企业发展而言，守正创新就是要聚焦主责主业。一方面，应该聚焦主责主业，对低效无效资产进行剥离，做好存量提效。中煤集团在2023年工作会上指出，要进一步清理退出低效无效资产，提升企业管理效率和经营效益。平朔发展公司历史负担重，资产结构复杂，我们将坚持“有所为、有所不为”的理念，推动企业资产和人员结构再“瘦身”。截至目前，公司“两非”清理和法人压减工作取得了阶段进展，原物业公司、泽华公司完成注销，房地产公司、大西洋公司启动注销程序。下一步，将围绕各类闲置设备、房产、土地等资产制定分类处置方案，同时积极盘活现有冗员，通过加大专项转岗培训，将冗员培养为适应产业需求的专业人才队伍。另一方面，应该聚焦主责主业，立足优势、创新优势，实现增量转型。在今年中煤集团工作会上，集团公司再次对创新体系、管理创新、模式创新、技术创新工作进行细化部署，鼓励各企业聚焦主责主业，敢于打破“惯性思维”，大力创新发展。下一步，平朔发展公司将聚焦能源综合服务产业建设，坚持背靠资源、面向市场，以系统思维全面推进技术创新、管理创新、模式创新，实现增量转型。技术创新，将坚持立足实际抓创新，加快构建管理、研发、平台、人才、项目、制度“六位一体”创新工作体系，围绕公司自身和客户企业在安全能力提升、生产效率提升、节能降耗管理等方面开展技术创新。管理创新，将聚焦精细化要求下的管理创新，积极推进项目部制管理、标准成本管理、生产组织优化、资金财务管理、班组管理、信息化管理等方面的创新。模式创新，将跳出原有的煤炭能源服务模式，既调整好传统服务领域的综合竞争策略，也研究“与其更好、不如不同”的差异化发展方向，积极推进与先进企业的合作联营，探索发掘新的产品、服务和市场。产业创新，将依托平朔矿区优势，与平朔集团共同规划开发。主要方向包括：做好分布式新能源项目建设，换电重卡配套建设和服务，组建新能源运维队伍，承揽周边区域新能源项目建设；充分发挥矿区土地资源优势，推进“林草粮饲种”一体化综合利用项目建设，联手打造“绿色矿山生态修复示范项目”；全面拓展网络安全等级保护、网络数据中心、办公系统集成、装备智能信息化改造等矿山信息化项目建设，打造轻资产产业，推动产业创新，实现增量转型。
守正创新，必须深化改革谋发展
改革是手段、发展是目的、稳定是前提，实现守正创新，必须以改革举措推动企业高质量发展。2023年平朔发展公司将深入贯彻落实国资委、中煤集团关于改革三年行动巩固深化工作部署，坚持问题导向，持续推进公司在平朔矿区一体化管理、业务结构优化、市场综合竞争力提升、市场化机制创新、专业化队伍建设等改革领域取得新突破。平朔矿区一体化改革方面，将按照集团公司改革总体部署，坚定落实平朔矿区改革决策，推动平朔矿区一体化管理方案高效实施，理顺产权和管理关系，提升企业管理效率和经营效益。继续推进内部同质化业务整合，坚持专业化、协同化、合理化原则，在露天工程、新能源业务整合基础上，继续做好装备维修、制造等产业资源的优化整合，更好发挥产业合力优势。加快“1 3”生产服务基地建设，根据不同区域市场需求，差异化匹配人财物资源，推进项目部制管理改革，实现平朔矿区、内蒙鄂尔多斯、陕西榆林、山西太原四个基地在矿山运维、装备维修、产品供应等方面的一揽子集成服务管理，更好适应集团公司“两个联营”和区域化发展。推进市场化开发机制改革，加强三级市场开发管理，形成“分管领导牵头抓总、总部部门统筹协调、各单位分兵出击”的开发管理体系，加大市场开发考核力度，确保市场开发责任清晰、落实到位。建立市场开发专项奖励，做好各单位“稳市场”和“拓市场”两方面的考核管理，切实增强公司整体市场开发的活力与动力。持续提升市场综合竞争力，将自营队伍建设作为竞争力提升的主要途径，进一步扩大职业发展通道试行范围，加大自有人员培养，全面推进全员素质提升；将产品和服务质量作为竞争力提升的根本要求，开展全面质量管理提升行动，编制明确的服务和质量标准，全面提升公司服务质量水平；将资质升级办理作为竞争力提升的长效措施，合理排定资质升级办理的任务清单，有计划的开展业绩积累、人员考证等工作，力争通过3年时间补齐资质短板，提升刚性市场竞争力。
宏伟蓝图催人进，长风浩荡启新程。平朔发展公司将深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实中煤集团各项决策部署，时刻把目标刻在心上、把执行视为铁律、把担当作为自觉，守正创新、踔厉奋发，加快行业一流能源综合服务产业建设，为集团公司加快建设世界一流能源企业而努力奋斗！
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