中国中煤能源集团有限公司 基层动态 新集公司有效促进人才培养-pg电子·(中国平台)官方网站

新集公司有效促进人才培养。一是强化体系建设。持续深化管理、技术、技能三大人才体系改革，努力破除人才职业发展壁垒，探索推进高技能人才与技术人才在职称和职业技能互评，建立健全首席师、首席技师和资深技师评选、聘任、考核及激励机制，促进人才融合发展。二是强化人才培养。构建并完善“上挂下派”或同级别岗位双向交流机制，深入推进区（队）长顾问制，优化专业技术abc岗设置，加强对青年大学生的培养。依托技能大师（劳模）工作室、实操基地、技能大赛等，创新职业技能评价体系，开展“名师带徒”等活动，加强技能人才培养。三是强化培训教育。严格进行安全培复训，精准开展党务、纪检、一通三防、区队长、班组长等内部专项培训，坚持开展高级职业经理人、青年干部、“乌金蓝领”、高技能人才等外委培训班，人才队伍综合素质不断提升。四是强化选拔任用。注重从生产一线识别、选拔干部，一批“80后”逐渐进入二级单位班子，普通工人通过奋斗走上了矿领导岗位，并涌现一批技能大师。五是强化正向激励。制定职称和技能津贴制度并严格执行。加大对一线管理人员的激励力度，大力实施效率、效益“双提升”激励和“金牌区队长”激励，2020年持续评选10名“金牌区队长”，与“双提升”激励共同奖励，平均每人奖励10-20万元。