中国中煤能源集团有限公司 中煤要闻 大屯公司持续在创效增收上下功夫-pg电子·(中国平台)官方网站

大屯公司持续在创效增收上下功夫。一是规范经营管理流程降风险，优化人力结构提效率，强化综合管控降成本，实现指标控制合理化，经营风险最小化，效益最大化。二是加强管理部门与生产单位沟通协调，抓好计划制定、生产组织和财务预算，促进业务与财务融合，落实好重大、重点及预算外成本费用“追踪制”。三是严格材料监督管理，加强矿井材料内部供应、材料消耗等管理制度与内部市场化管理的衔接，建立完善与内部市场化管理体系相对应的定价核算体系，调整工作流程，确保材料供应和结算精确。四是强化生产成本管控，扩大修复品种，增加修复数量，严把修复质量，严格控制外委项目，加大奖励力度，提高自主维修的积极性。五是盘活人力资源，以矿井“四化”和“六大体系考核”建设为抓手，做到通过“四化”减少劳动用工，通过建立“六大考核体系”激发工作潜力。（大屯公司）