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中天合创煤炭分公司全面加强洗选运销管理。一是全力确保化工供煤。精心组织洗选加工，加大外来煤运输过程管控力度，严格按照化工用煤标准，努力在量上供足、质上保证。二是全面加强安全管理。高度重视地面安全管理，责任到人，盯紧盯牢，强化关键作业点线现场安全管理，加大安全监管及隐患排查治理力度；加强设备日常维护保养，保证各类保护齐全有效，提高设备运行效率。三是全面加强煤质管理。严控各节点煤质，深入开展脱水、末煤入洗、煤泥综合利用等课题研究，调研学习周边单位经验，强化与科研单位合作，努力提高精煤收率。四是全面推进自动化减人。充分认识用工荒现象，持续开展管理提升，努力在自动化、智能化发展上做文章，提升科技含量，努力实现减人提效。五是全面加强调度管理。加快推进调度信息化建设，强化与生产矿井调度对接，做好调配，集中入洗，降低损耗。六是全面加强廉洁风险管控。充分认识销售、运输方面存在的廉洁风险，严密细致做好风险管控。坚持技防、人防相结合，完善监控系统，强化跟踪监督，发现问题果断及时处置。七是全面加强计量管理。对各度量衡统一检验标准，统一时间检验，确保计量精准可靠。八是全面加强协调沟通。加大内供沟通协调力度，精准掌控用煤需求，健全完善调价机制，落实内销结算规则，严格执行认定流程，确保化工用煤与经营数据准确。加大外销沟通协调力度，合理安排销售计划，保证合理库存，促进原煤生产。九是全面加强客户管理。重点抓好直接客户管理，巩固关系，加强关联，创建良好合作关系。（中天合创公司）