中国中煤能源集团有限公司 贯彻二十大 贯彻二十大 奋进新征程 | 山西公司义宝厚：以实际行动贯彻落实党的二十大精神-pg电子·(中国平台)官方网站

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。党的二十大报告专题阐述了“加快构建新发展格局、着力推动高质量发展”，指出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“发展是党执政兴国的第一要务”，在对“构建高水平社会主义市场经济体系”的要求中，提出要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，这些表述，对国有企业提出了更高要求。作为国有企业的管理者，必须深刻认识新时代赋予国有企业的新使命新任务，筑牢“执政之基”，为中国式现代化、为中华民族伟大复兴贡献力量。

脱胎于中煤焦化、成长于晋中能化，山西公司的发展承载着焦化产业黄金十年的辉煌历史，也连接着整合扩张后的美好未来。

管理前移的五年，经历了与国投集团、华润煤业的两次管理整合，山西公司从最初只有两个煤化工企业壮大成为拥有四家煤炭生产区域公司、两家所属企业、两家贸易公司，具备1510万吨/年煤炭产能、460万吨/焦炭产能、18万吨/年合成氨产能、30万吨/年尿素产能和330mw电力装机容量的大型企业，员工总数也从管理前移时的不足5000人增加到近14000人。体量大、产业全，信心足、政策好，山西公司开始站在一个全新的起点展望未来规划未来。

保持信心比黄金更宝贵，保持清醒比信心更重要。党的二十大报告提出了“六个坚持”，对于山西公司来说，目前最重要的就是坚持问题导向、系统观念，认真思考深入分析影响公司发展的深层次问题和主要矛盾。

山西公司所属煤矿中目前只有9座生产矿井，平均产量140万吨/年，总产量仅占集团煤炭年产量5%、山西省年产量的1%；矿井总体生产力水平较低，技术装备落后，开采条件较差，信息化和智能化差距较大，整体抗风险能力较弱；后续储备资源不足，联盛公司峁底煤矿如果争取不到夹缝资源，一两年后将面临停产风险；车家庄矿界内复采地质条件复杂，虽获取铝土资源的补勘报告已经获批，但目前尚未取得矿权；新能源项目建设虽然启动，但缺乏经验，在资源转型发展方面的研究还不够深入；职工人数增多但高端技术人才、管理人才还相对匮乏，无法满足公司高质量发展的需求，这些问题都在相当程度上制约着山西公司未来的发展。

习近平总书记强调，“学习贯彻党的二十大精神，要在全面落实上下功夫。空谈误国、实干兴邦，一分部署，九分落实，不注重抓落实、不认真抓好落实，再好的规划和部署都会沦为空中楼阁。”

落实党的二十大精神，必须抓好安全生产。“安全高于一切”，安全是最大的政治、安全是最重的责任、安全是最佳的业绩、安全是最好的和谐、安全是最美的幸福。山西公司管理整合以来，始终将安全管理牢牢抓在手上，煤矿企业以智能化建设为抓手，补短板强弱项，持续夯实基础管理；煤化工企业利用升级改造，从工艺设计上强化安全保障；电力企业加强精细化管理，保证长周期安全稳定运行。

落实党的二十大精神，必须扩大资源储备。山西公司将主动开展补充勘探，增加部分煤矿的可采储量，积极争取峁底煤矿夹缝资源，实现资源扩储；努力获得政府支持，尽早取得煤下铝土资源采矿权，延长矿井资源服务年限。

落实党的二十大精神，必须深化提效转型。“存量提效、增量转型”，重点就是要“做强煤炭生产主业，做优煤化工支撑产业、做实新能源项目、做新贸易产业”。在做强主业上，要在扩大规模、盘活资产、绿色开采、精益运营上做好文章；在做实新能源项目上，将着力于瓦斯利用、光伏发电、氢能源项目建设，力争打造煤炭、煤化工、新能源、贸易“四轮驱动”产业布局和“主强辅优”的发展格局。

落实党的二十大精神，必须推进改革创新。提升企业核心竞争力，是二十大报告对国有企业新的重大部署。山西公司要继续完善公司治理机制，通过深化改革提升企业管理水平；要强化目标导向，提升科技创新能力和人才队伍建设能力。科技兴企、人才强企、创新驱动，做强这几个方面，企业才有向更高目标冲刺的底气。

落实党的二十大精神，必须坚持党建引领。管理整合后，基于管理区域增大、生产能力增强、规模效益增加、党员人数增多等具体情况，山西公司从“基本组织、基本队伍、基本制度”入手，重点是将新并入企业纳入山西公司及中煤集团整体党建管理体系，在配齐配强所属企业领导班子、推进换届选举、发展党员、标准化支部建设等方面做了很多工作。公司党委强化对基层党建工作的指导，推进党建工作水平共同提升；实施文化强企战略，pg电子平台的文化内涵更加丰富。今年山西公司党组织隶属关系从晋中市委组织部调整到山西省直工委，为推进山西公司更好更快发展、更好履行区域公司职责奠定了坚实基础。

落实党的二十大精神，必须加强班子建设。集团公司党委书记、董事长王树东在中煤集团学习宣传贯彻党的二十大精神暨“领航计划”领导干部培训班上，专门就“如何当好一把手”进行专题讲授，要求领导干部既要“领”又要“导”更要“干”，要开好会、用好用准干部、提升战略思维能力、创造性抓落实、提高自身修养。山西公司领导班子在加强自身建设的同时，也要着力打造政治素质过硬、业务素质过硬、领导能力过硬的基层领导班子，形成上下一心团结奋进的良好干事创业氛围。

“十四五”期间，中煤集团将全面落实与山西省战略合作协议，围绕山西“三区三地”发展定位，推动区域经济社会发展全面绿色转型。成立山西公司，对推动中煤集团与山西省加强沟通、深化合作、共赢发展具有重要意义。集团公司要求，山西公司要发挥好区域公司作用，强化统筹调度，协调在晋企业全面推进山西省与中煤集团战略合作协议项目落实落地，建设成为山西省和中煤集团密切联系的“纽带”；要积极履行央企社会责任，推动驻地经济社会发展，打造成为中煤集团在晋发展“名片”；要坚持服务山西发展、服务集团在晋企业的宗旨，促进中煤集团在晋整体发展质量提升，当好山西区域的“排头兵”和“服务站”。

重任在肩，山西公司当不辱使命。借助集团公司与山西省签订战略协议的“天时”，山西省今明两年增加1.57亿吨煤炭产能的“地利”和集团公司高度重视、全体员工满怀激情的“人和”，为建成集团公司煤炭绿色智能安全高效示范基地、优质稀缺煤种基地、在晋能源安全保供基地、煤焦化一体化示范基地而努力奋斗。在做好自身生产经营和改革发展的同时，充分发挥窗口、纽带、桥梁作用，汇集中煤集团在晋企业合力，主动服务山西省绿色转型发展，深入开展企地合作，为山西省高质量发展不断取得新突破贡献中煤力量。