华利公司采取六项举措落实煤炭保供任务。一是加强组织领导,成立保供领导小组,督促指导和统筹推进保供工作。成立6个专项组,具体负责领导小组决议事项的落实,组织煤炭保供日常工作。二是制定保供措施,综合分析所属企业生产条件和长协合同签订情况,研究制定保供方案,细化煤炭保供任务,层层分解责任。三是建立工作机制,建立日调度、周通报、月考核工作机制,每周早调度会、生产例会上听取专题汇报,加强工作督导,积极推动落实。四是强化安全管控,结合“百日安全”活动,开展安全隐患排查,狠抓问题整改,确保安全供保。五是抓好生产组织,加强矿井设备维护检修,科学稳定生产,实现保供期间组织正规循环。积极协调地方供电部门和能源燃料供应商,做好生产供应保障。六是强化考核奖惩,制定煤炭保供工作专项奖励办法,对完成安全保供任务的进行奖励。建立考核问责机制,将保供作为主要考核指标,实行“一票否决”。
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